湖南金塘沖水利樞紐建設(shè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱金塘沖公司）自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“十融合”為抓手，聚力打造“金標(biāo)桿”黨建品牌，著力鍛造“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型”黨員隊(duì)伍，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，為金塘沖水庫(kù)樞紐工程高質(zhì)量建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。截至11月30日，金塘沖水庫(kù)樞紐工程累計(jì)完成投資6.35億元，預(yù)計(jì)全年可完成工程投資約8億元，占年度投資計(jì)劃的114%。
樹牢“融”的理念，同頻共振壓實(shí)責(zé)任
金塘沖公司黨支部堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)責(zé)任“雙鏈融合”、同頻共振。
強(qiáng)化政治建設(shè)，促進(jìn)思想融合。嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，班子成員結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況深入研討，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際行動(dòng)。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部為抓手，設(shè)立每月“學(xué)習(xí)日”，落實(shí)“四個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，用好班子領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、集中研學(xué)、全員講學(xué)等形式，支部書記帶頭講紀(jì)律黨課，紀(jì)檢委員主動(dòng)講廉政黨課，帶動(dòng)全員上講臺(tái)、談體會(huì)、作分享，多方位宣講政策理論、任務(wù)目標(biāo)、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)，從根本上夯實(shí)思想根基、統(tǒng)一步調(diào)、匯聚合力。
強(qiáng)化組織建設(shè)，促進(jìn)責(zé)任融合。堅(jiān)持黨建工作與項(xiàng)目管理同步，第一時(shí)間制定“黨建進(jìn)工地”工作方案，推動(dòng)各參建單位建立基層黨組織。堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一體推進(jìn)，強(qiáng)化“五帶頭五促進(jìn)”工作舉措，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，組織簽訂安全責(zé)任狀、廉潔責(zé)任書，責(zé)任制落實(shí)、清單化推進(jìn)。黨支部書記主持召開周工作例會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，踐行“一線工作法”，深入了解制約工程建設(shè)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，牽頭與內(nèi)外各方加強(qiáng)溝通對(duì)接，聯(lián)合參建單位同題共答、同向發(fā)力。截至目前，召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)12次，推動(dòng)解決用地審批、進(jìn)場(chǎng)道路等難題20余個(gè)。
強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)管理融合。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，為推動(dòng)工程高質(zhì)量建設(shè)聚勢(shì)賦能。制定支委前置研究事項(xiàng)清單，建立支委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)議事規(guī)則，促進(jìn)各治理主體規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。細(xì)化分類重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，支委會(huì)對(duì)招標(biāo)、項(xiàng)目貸款等事項(xiàng)前置研究，充分發(fā)揮把關(guān)定向的作用。分類制定工程管理、資財(cái)合同、黨建工作等制度70項(xiàng)，以制度完善促進(jìn)規(guī)范管理。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。堅(jiān)持以項(xiàng)目育人才、以人才帶項(xiàng)目，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為練兵場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。組織參加安全生產(chǎn)、法律知識(shí)、黨建工作等培訓(xùn)80余人次，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。落實(shí)“五必談五必訪”，常態(tài)化談心交心36人次，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)溝通融合。接收高校水利專業(yè)實(shí)習(xí)生2名，與長(zhǎng)沙理工大學(xué)等簽署合作協(xié)議，成立實(shí)習(xí)基地。公司5名青年員工報(bào)名參加一級(jí)建造師考試，選派2人參加集團(tuán)年度技術(shù)比武，榮獲低壓觸電應(yīng)急處置三等獎(jiǎng)。
把準(zhǔn)“融”的關(guān)鍵，聚焦主業(yè)攻堅(jiān)克難
深化黨建業(yè)務(wù)融合，把工程建設(shè)的重難點(diǎn)作為黨建工作的融合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)一體推進(jìn)、融合發(fā)展，打造“金標(biāo)桿”黨建品牌。
融入項(xiàng)目管理，嚴(yán)控質(zhì)量進(jìn)度。深入開展黨員“亮身份、樹形象、賽成效、做表率”活動(dòng)，以“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒崗”為抓手，黨支部書記帶頭認(rèn)領(lǐng)年度投資任務(wù)，安全專員創(chuàng)建黨員示范崗，帶動(dòng)全員合力攻堅(jiān)。樞紐工程施工營(yíng)地、鋼筋加工廠、機(jī)電物資倉(cāng)庫(kù)、混凝土拌合系統(tǒng)、砂石加工系統(tǒng)等主要臨建設(shè)施建成并投入使用，一期全年圍堰填筑至設(shè)計(jì)高程，9月19日順利完成首倉(cāng)混凝土澆筑，較計(jì)劃提前37天。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)水利工程“一會(huì)三卡”，推行首件工程認(rèn)可制，印發(fā)《工程安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，狠抓全過(guò)程管理，打造平安百年品質(zhì)工程，預(yù)計(jì)超額完成年度投資任務(wù)。
融入安全環(huán)保，筑牢安全防線。緊緊扭住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地。緊繃“安全弦”，第一時(shí)間成立樞紐工程安全生產(chǎn)委員會(huì)，與參建各方簽訂責(zé)任書，壓實(shí)安全責(zé)任；抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)入職“三級(jí)教育”培訓(xùn)，參建450余人全部完成崗前安全教育；落實(shí)水利安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)6次，下發(fā)整改通知單及罰款單9份，發(fā)現(xiàn)的88個(gè)安全隱患全部閉環(huán)整改到位。落實(shí)“湘鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)”試點(diǎn)，推動(dòng)一線從業(yè)人員主動(dòng)排查事故隱患，著力管控“三違”行為，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。
融入科技創(chuàng)新，推動(dòng)難題攻堅(jiān)。強(qiáng)化科技賦能，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的技術(shù)，破解項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。制定《信息化專項(xiàng)實(shí)施方案》，完成高位視頻站、移動(dòng)視頻站建設(shè)，部署完成無(wú)人機(jī)場(chǎng)巡檢系統(tǒng)，運(yùn)用信息化監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)省水利廳和金塘沖水庫(kù)項(xiàng)目本地“雙控雙管”模式；建設(shè)工程BIM智慧建設(shè)管理系統(tǒng)，完成防汛監(jiān)管、塔吊監(jiān)測(cè)、灌漿監(jiān)測(cè)等10余個(gè)功能模塊，引入電子簽章管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目的線上智能化管理。堅(jiān)持以難點(diǎn)問(wèn)題為科研課題，聯(lián)合各參建單位、科研院所智力資源，梳理魚道水力學(xué)關(guān)鍵技術(shù)研究、工程智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究等科研課題10項(xiàng)，力爭(zhēng)取得一批標(biāo)志性科研成果。
筑強(qiáng)“融”的保障，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制深度融合，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)強(qiáng)屏障，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
在風(fēng)險(xiǎn)管理上融合，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。堅(jiān)持依法依規(guī)開展招標(biāo)工作，有序完成樞紐工程和小淹鎮(zhèn)防護(hù)工程的EPC總承包、施工、監(jiān)理、保險(xiǎn)、法人檢測(cè)等標(biāo)段的招標(biāo)和合同簽訂，簽訂合同總金額28.91億元。強(qiáng)化項(xiàng)目概算動(dòng)態(tài)控制，定期檢查合同執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目不超概。加強(qiáng)規(guī)章制度宣貫，推進(jìn)風(fēng)控合規(guī)教育培訓(xùn)常態(tài)化，通過(guò)講座培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、學(xué)法考法等方式，增強(qiáng)公司干部職工法治思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升合規(guī)管理水平。
在文化建設(shè)上融合，樹立品牌形象。及時(shí)成立公司工會(huì)，堅(jiān)持辦好職工食堂，開展防暑降溫慰問(wèn)，組織員工集體過(guò)生日，解決職工急難愁盼，維護(hù)職工合法權(quán)益。開展文化進(jìn)工地，建好職工書屋，組織參加企業(yè)品牌故事征文，組建公司籃球隊(duì)，舉辦迎國(guó)慶慶重陽(yáng)文藝匯演，奏響項(xiàng)目建設(shè)奮進(jìn)曲。選派隊(duì)員參加集團(tuán)第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，助力集團(tuán)總部聯(lián)隊(duì)獲團(tuán)體第一名。
在紀(jì)律建設(shè)上融合，打造清廉項(xiàng)目。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，引導(dǎo)公司黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。深化清廉建設(shè)，設(shè)置舉報(bào)箱，落實(shí)重大項(xiàng)目廉潔員制度，黨員干部帶頭當(dāng)好項(xiàng)目廉潔員，參建單位共推薦6名項(xiàng)目廉潔員，構(gòu)建起公司-部門-參建單位的“三級(jí)監(jiān)督”體系。組織觀看警示教育片、上廉政黨課、參觀廉政教育基地，安裝廉潔文化走廊，強(qiáng)化合同履約、公務(wù)用車等日常檢查，切實(shí)把廉潔教育融入日常、文化浸潤(rùn)抓在經(jīng)常、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)嚴(yán)在平常，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇。金塘沖公司黨支部將持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，使黨建工作有依托、業(yè)務(wù)工作有方向、黨員隊(duì)伍有活力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)，引領(lǐng)保障工程高質(zhì)量建設(shè)。
編審：陳南松
審核：唐卓文
審定：周中華
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